Botjenesten

Yter omsorg, opplæring og praktisk bistand til barn og voksne med utviklingshemming. Det gis også bistand til aktiviteter og helse- og fritidstilbud, alt etter brukerens individuelle behov.

Totalt 78 voksne personer mottar tjenester i eget hjem, blant annet i 6 samlokaliserte boenheter. I tillegg ytes det tjenester i barnebolig for 2 barn.

Botjenesten er enhetens største tjeneste og har, inklusive barneboligen, 276 ansatte fordelt på 159,3 årsverk.

Enen dagsenter

Tilbudet er variert med hovedvekt på tilrettelagte arbeidsoppgaver eller annen form for aktivitet. Tilbudet gis til 55 voksne personer med utviklingshemming. Dagsenteret driver bakeri, kantine, montasjeavdeling og arbeids- og serviceavdeling. Dagsenteret har 13 ansatte fordelt på 10,5 årsverk. Etterspørselen etter plass ved dagsenteret er fortsatt stor og dagsenteret benytter all sin kapasitet.

Avlastningstjenesten

Avlastningstjenesten gir tilbud i form av opphold i avlastningsbolig for kortere eller lengre tidsrom. Tilbudet er for utviklingshemmede som fortsatt bor i foreldrehjemmet og skal primært være avlastning for pårørende med særlig tyngende omsorgsbyrde. De seks døgnplassene fordeles på 23 brukere. Avlastningstjenesten har også tilbud på ettermiddag og kveld til barn som har blitt for stor til å benytte ordinær SFO. Avlastningstjenesten har 31 ansatte fordelt på 17,9 årsverk.

Det har lenge vært planlagt bygging av ny avlastningsbolig på marka ved Enensenteret. Prosjektet er av ulike grunner endret. Avlastningstjenesten er foreløpig i midlertidige lokaler på Røbekk og dette fungerer godt. Det er stor pågang av søknader.

Andre tiltak

Tjenester som omsorgslønn, støttekontakt, privat avlastning og brukerstyrt personlig assistent (BPA). Det ytes tjenester til 175 brukere i tillegg til ulike personer uten diagnosen utviklingshemming. Det er seks ansatte fordelt på 2,2 årsverk.

Administrasjon

To årsverk, inklusive enhetsleder, utgjør enhetens administrasjon.

Rammen videreføres i vesentlig grad og det generelle rammetrekk tilsvarende 1,0 mill. kroner fra 2016 er tilbakeført. Det er hovedsakelig gjennom reduksjon i bemanning at enheten kan redusere sine driftsutgifter. De siste fire årene har det vært gjennomført flere store endringer i driften for å redusere antall årsverk. Dette er et kontinuerlig arbeid.

Driftssituasjonen er presset og enheten har etterslep i oppgaver. Konsekvensen av ytterligere nedbemanning vil øke arbeidspresset og kan medføre redusert tjenesteproduksjon og kvalitet for brukerne.

Enheten fikk i 2016 ansvaret for botjenester til 12 nye brukere. Deler av utgiftene knyttet til disse, ble kompensert i budsjettrevisjon 2016, via økt statlig tilskudd til ressurskrevende tjenester. Forøvrig er oppgavene forsøkt løst innen enhetens ramme, men dette byr på store utfordringer.

Ulike gjennomganger og interne prosjektrapporter viser at driften i enheten i relativt stor grad avviker fra vedtakstimer og utgifter sammenlignet med kommunegruppe 13 i KOSTRA og andre nærliggende kommuner. Enheten arbeider nå med ulike tiltak for å optimalisere driften ytterligere og gradvis nærme seg nivået i kommunegruppen. Enheten vil fremover fokusere på følgende fem tiltak:

• ekstern gjennomgang / faglig vurdering av ulike vedtak
• kompetansevurdering
• strukturelle endringer i botjenesten
• gjennomgang av dagsenteraktiviteten
• gjennomgang av kommunens rapportering av ressurskrevende tjenester

Den største utfordringen er de økonomiske rammene i en tjeneste der det aller meste er lovpålagt. Basert på erfaring vil presset på de ulike tjenestene som enheten leverer opprettholdes. Til tross for dette, er det ikke funnet rom for nye etableringer i gjeldene økonomiplanperiode.

Også i 2017 er enheten kjent med at det blir en vekst på ytterligere 10 ungdommer med behov for botjenester. Dette medfører en betydelig økning i enhetens utgifter.

Å harmonisere antall støttekontaktvedtak mot reell ramme, samt vri tilbudet over til mer gruppeaktivitet er fortsatt utfordrende. Delvis fordi mange av brukerne har et betydelig individuelt behov, men også grunnet begrenset kapasitet til strategisk planlegging på dette området.

Til tross for at mye godt nærværsarbeid pågår, har enheten fortsatt et høyt sykefravær. Dette utfordrer enheten i hverdagen og forringer kvalitet og kontinuitet i tjenesten. Videre arbeid på dette området blir et satsingsområde i 2017. Det vil også bli økt fokus på velferdsteknologi, Lean og strategisk kompetanseutvikling.