Fremtidige utfordringer

Behovet for barnehagekapasitet påvirkes av den til enhver tid gjeldende utdannings-, barne- og familiepolitikken. SSBs fremskriving av folketall, er et sentralt verktøy i planleggingen av kapasitet. Sammen med kommunens egne erfaringstall, ventelister på barnehageplass, arealplanlegging, utbygging av nye boligfelt med mere, gir det grunnlaget for hvordan kommunen forventer at fremtiden vil bli.

Prognosene viser fortsatt befolkningsvekst i aldersgruppen 1-5 år og det må derfor forventes at det vil bli økte utgifter både til drift og investering på barnehageområdet fremover.

Det vises til «Fremtidens barnehage i Molde. Barnehageplan 2016-2026».

Det er krevende:

• å rekruttere tilstrekkelig antall barnehagelærere
• å sikre tilstrekkelig sakbehandlingskapasitet til å gjennomføre endringer som pålegges som følge av lovendringer og å koordinere arbeidet
• å styrke digitalisering, opplæring og sikre god implementering av digitale løsninger i perioden fram til gevinstrealisering

Sykefraværet i barnehagene er fortsatt for høyt, men trenden er positiv og arbeidet fortsetter.

Fremtidige utfordringer i barnehagesektoren i Molde er belyst i «Fremtidens barnehage i Molde. Barnehageplan 2016-2026». Planen ble behandlet i Molde kommunestyre i november 2016. Kommunestyrets vedtak legger føringer for strategier og tiltak i barnehagesektoren fremover. Utfordringene vil være å finansiere og sikre tiltak i tråd med planen.

Følgende strategier er lagt til grunn i planen:

Fremtidens barnehage – kapasitet

Molde kommune vil:

• arbeide for full behovsdekning
• utnytte fleksibiliteten i eksisterende drift maksimalt
• kanalisere vekst i sentrum til barnehager som har arealmulighet til utvidelse
• harmonisere utvidelse med nødvendig oppgradering av bygningsmasse
• gradvis fase ut barnehager som ikke anses drivverdige på sikt
• utnytte midlertidig godkjente lokaler for å dekke behovet i overgangsperioder

Fremtidens barnehage – lokalisering

Molde kommune vil:

• at det legges til rette for barnehager i alle deler av kommunen hvor nærmiljøbarnehage skal være et førende prinsipp
• sikre god strategisk lokalisering ved utbygging av kapasitet
• vurdere videre arealbehov i fremtidige arealplaner

Fremtidens barnehage – eierstrategi

Molde kommune vil:

• eie og drive barnehager av særlig strategisk betydning
• eie og drive minst 50 pst. av barnehagevolumet
• videreføre mangfold og variasjon i eierstruktur

Fremtidens barnehage – kvalitet

Molde kommune vil:

• arbeide for at det skal være minst 50 pst. barnehagelærere i grunnbemanningen i de kommunale barnehagene
• arbeide for å redusere antall barn per voksen
• legge til rette for at ansatte får økt kompetanse i tråd med nasjonal og lokal kompetansestrategi
• sikre at barnehagene gir tilbud om småbarnsgrupper til de yngste barna
• at nye barnehager har kapasitet til minimum 70 og til vanlig opp til cirka 120 barn
• arbeide for nært samarbeid med hjemmene
• styrke tverrfaglig samarbeid